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公開日：2015年2月23日(月)
名古屋でのプロジェクトマネジメント研修
先週の後半2日間この欄を休筆したのは、名古屋で「プロジェクトマネジメントと効果的な意思決定の仕方」について講義があったからだ。
日産のゴーン氏が社内にクロスファンクショナル・チームを立ち上げて革新的な解決策を打ち出されたのは旧聞に属するが、それ以来日本でもプロジェクト型の仕事の進め方が工夫されるようになった。
しかし、なかなか効果が出ないことが多い、それは何が原因か。
講義では、実際にあるプロジェクトを体験していただき、その後で自分たちの意思決定の仕方についてお互いにフィードバックしていただいた。
すると、予想されたある傾向が見えてきたのだ。
それは決して違いを乗り越えて新しい意思決定を行うものではなかった。
そのことについて講義し、どうすれば効果的なシナジー効果を生み出す意思決定ができるかについて話をすることになった。